外推眼界决定逼格， 外推逼格决定高度

最近有几个小伙伴来找我谈心，说感觉自己遇到了“瓶颈”，有些“迷茫”。看着他们可怜巴巴的小眼神，我仿佛看到了几年前的那个自己。想想也正常，从 毕业到上班一年多时间了，一般来说，一年是个坎儿，我刚毕业那会儿也是以每年为周期感觉到瓶颈。作为一个过来人，今天我就写写“瓶颈”这点事儿。

何为“瓶颈”？

处于“瓶颈期”的小伙伴们一般如此描述自己的症状：

?我感觉自己好像没有进步了。

?我感觉有些迷茫，不知道接下来应该怎么走。

?我觉得自己好像没有“一技之长”，如果失去现在这份工作，我不知道我还能干什么。

?我对工作好像没有当初的那种热情了。

你们是不是想说：“对，就是这种感觉”？如果我说对了，那也没什么奇怪的，这就是我刚毕业一年以后的感觉，我只是回忆一下罢了。

为什么我们会感觉到瓶颈呢？给大家看两幅图：

假如现在有甲、乙两位出租车司机，甲的老板规定他只能在上海市静安区的范围内营运，乙的老板则允许他在整个上海市的范围内营运。一个月过后，甲的瓶 颈期可能 就会到来，因为他对于静安区的所有地方都已经烂熟于胸了，他再也没有进步的空间了。而乙的瓶颈期还远远没到，要熟悉整个上海他可能需要一年的时间，到那个 时候他可能才会感受到瓶颈。

在我看来，所谓“瓶颈”就是自身能力到达一定水平之后，无法继续向上突破的一种状态。出现“瓶颈”的原因，则一般是由于眼界和格局不够。

喜欢看小说的同学们，一定会看过斗破苍穹吧，从以前的斗王强者恐怖如斯，凤毛麟角的存在，到后面比他厉害一百倍的斗皇斗尊都多如狗，就像你看你现在网络主管恐怖如斯，凤毛麟角的存在，等你到达网络主管之后，比他厉害的项目主任，总经理多如牛毛。

因此，瓶颈又可以被定义为一种“达到现有认知水平的能力上限”的状态。也就是说，你并不是没有进步的空间，而是你不知道“更牛逼”是什么样子的。

人的眼界大体可以分为三种境界：

1、我不知道我不知道

2、我知道我知道

3、我知道我不知道

第一种人最可悲，因为他们根本不知道自己无知,例如我听到这句话蛮多的，外推不就是发发新闻源吗；第二种人最自信，因为他们觉得自己很厉害,”满罐 水不响,半罐响叮当”可以形容这一种人了；第三种人有眼界，他们看到了自己能力范围以外的世界。他们知道自己的不足，他们总是很谦虚，因为他们以比他逼格 更高的人为目标了。”

如何突破“瓶颈”？

通过上面一段的分析，聪明的小伙伴可能已经知道我的解决方案了，那就是开拓眼界，让自己知道“我不知道”什么，然后继续进步。但是难题就在于，怎么才能知道自己不知道的是什么呢？我再提两个我自己造的概念出来吧，那就是“显性能力”和“隐性能力”。

所谓显性能力，就是能够拿出来说的那些能力，比如说“我会发新闻源”、“我会营销神器”、“我会找平台”、“我是外推组长”。这些都是可以写到简历 里面去的，以 此来证明自己的强大。隐性能力，则是不可言说的，比如说“能够看到事情的本质”、“知识面很广”、“具有强大的探索能力”、“能够驱动伙伴一起完成工 作”。这些东西就很难衡量了，它没有证书发，说出来别人可能觉得你在吹牛。

其实绝大多数自认为碰到了瓶颈的小伙伴，可能只是碰到了显性能力的瓶颈而已，隐性能力可能还远远没到瓶颈呢。相对于显性能力来说，隐性能力对人的要 求要高得 多的多。“我会找平台”远比“我能把关键字发上首页”容易，“外推组长”远比“成为一个受同事尊敬的领导”要容易，“我会营销神器”远比“能够有效果的群 发软文”要容易。

显性能力的标准是外化的，隐性能力的标准则只能自己去衡量。如果你能够忠于自己的内心，那么你可以做出这样的判断：“虽然我会发新闻源，但我知道我 外推水平不好，因为别人年薪十万招聘外推主管我不能胜任”；或者是相反：“虽然我不会营销神器，但那根本不重要，营销神器没办法反映我真实的外推水平，我 对 自己的外推能力很有信心。”

如果你仅仅把显性能力作为达到瓶颈的标志，那么你的水平线就定的太低了，所以你很容易就会认为自己碰到了天花板。如果你认为自己做了外推主管就很牛逼了，那只能说明你没有见识过真正的高手。

还 有另一种情况更糟糕，那就是急躁。你明明还没有达到能力的瓶颈，但是你心里已经等不及了：“为什么我不进步了呢？我明明应该更好才对呀，是不是我不适合这 份工作？也许我做别的会更好吧？”小时候看过一幅印象很深的漫画《挖井》（没想到百度一下很容易就找到了）说的就是这个道理。

就像现在很多外推们，往往都比较急躁呢，一味的想提升逼格，例如营销神器这么有逼格，我要学啊，学了大半个月很难，又听说易语言写程序做外推工具很 厉害，又跑去学易语言，又一天感觉到SEO高大上，又跑去学SEO，再然后，再竞价，文案什么的，结果什么都没学到深处，只懂皮毛。

人之所以会急躁，说到底还是缺少一种“历史的眼光”。也就是眼界逼格不够高，如果你以后的职业是外推，那么学营销神器，弄弄脚本，也是蛮牛逼的，那假如你的目标是项目主管呢？那你的营销神器完全不够看了，竞价文案渠道什么的都要略懂略懂吧！

我们最好具备这种能力，那就是把当下的境遇放到整个人生的长度来看，你要相信历史总是惊人的相似的，你的领导在你这个岁数也经历过类似的迷茫，但他们现在不是都活得挺潇洒吗？

今天的文章很“鸡汤”，我就用一句特别特别鸡汤的话来结束今天的唠叨吧：瓶颈只是表象，实质是眼界出了问题；眼界决定格局，格局决定人生高度。

怎么扩大眼界呢？

多读书

多实践

多与逼格比你高的人交流思想

那么问题来了

装逼技术哪家强！

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