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小公司做不大的原因:老板的格局不够大

2014-03-04 20:48

最近,接触了几位小公司的老板,他们向我诉苦,说他们自己很想把公司做大,但是发现几个问题不知如何解决:

第一、资金不够雄厚;

第二、业务总是难以开展;

第三、总是留不住员工;

第四、与员工产生争执时,总是演变为矛盾,难以化解。

听了这几个问题,我笑而不语,待几位老板争论结束,我才提出自己的见解:

第一、资金的问题是由自身条件所决定,人人都想做大老板,但这得凭实力了,且不往下说;

第二、业务难以开展,这首先与你公司的规模相关联,你公司小,证明知名度也低,证明可以拿出来公关的资本也不多,员工也不多,员工难以形式竞争,没有团队合作,没有士气,这就是你的公司难以开展业务的原因;

第三、既然你开了公司,那说明你有资本投入,还能运作说明还能挣钱,但是小公司人数少,薪酬没有竞争力,福利少或甚至没有,最多的也就是请员工喝两 杯,一起吃个饭,这样在公司地位来讲,你既是老板又是员工,建议与员工同吃同住、与员工兄弟相称、让员工入股一起创业,这样你才能留住员工,并且他跟随你 一起创业;

第四、这才是难点,老板拿出股份给员工,员工成为了公司的主人,有时在管理和业务会出现分歧,这属于股东之间的争吵,这较为正常。可是对于一般的员工来讲,这极为不正常,原因有:

1、老板的格局不够大,总为小事与员工计较;

2、老板的格局不够大,大事小事一起管;

3、老板的格局不够大,这沟通过程中总认为员工有错;

4、老板的格局不够大,既不像老板、又不像管理者、又不像员工;

5、老板的格局不够大,在管理中没有设置中层管理人员,因此,遇上矛盾时没有缓冲层,直接与员工争执,没有人来协调,没有人来化解,员工因此心生积怨,一走了之;

6、老板格局不够,安排了中层负责的事情后,又绕过中层负责人,一竿到底与最底层直接沟通,而且与中层原安排的意见不一致,最后最底层员工只好什么都不做。不知所措。

转自世界经理人

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